読書メモ「吉越式利益マックスの部下操縦術」-吉越浩一郎

週末にサクッと読めて、結構ためになった（というか4月からの仕事に向けて勇気づけられた）ので自分の考えたこととミックスしたメモを書きます。

ビジネスは「正しい」ことを行うためにある。みんなで仲良くや、みんなの意見を聞いてやるものじゃない。プロ意識が大切なのだ。

ビジネスの「正しい」とは、正しい社会ルールにのっとって、利益を最大化（本書では「利益マックス」）することだ（＝競合よりも付加価値が高い商品やサービスを提供し社会を豊かにしその対価を十分に受け取ること）。

もちろん、みんな仲良くや、みんなの意見を聞いてもいいが、それは正しいことを導きだすためにやるか、正しいことを実行するためにやるのだ。

上司は常に、徹底的に考え、正しい判断、そして決断をしなきゃならない。
それだけ自分に厳しくないとだめなのだ。

正しい判断を出すためには、激しく議論してもいい。でも、一度判断すると異論反論を許してはいけない。
「ゴーサインが出たら黙って従うのがチームの鉄則」だ。

あとは、成功するまで、やり抜くだけ。